公司新聞 3月12日，公司黨委書記、董事長張俊以“四不兩直”方式，先后深入建工銀通建材科技園、宿馬水環(huán)境綜合治理項目一線開展督導(dǎo)檢查。
張俊深入施工現(xiàn)場，詳細察看項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度、物資管理及工人實名制管理等落實情況，對重點工作進行再部署、再壓實。
張俊強調(diào)，一要強化排查整治，狠抓安全生產(chǎn)。嚴格落實人防、技防、物防措施，深入開展隱患排查整治，加強安全教育培訓(xùn)，集團制度學(xué)習(xí)，提升全員安全意識與標(biāo)化管理水平。嚴把工序，狠抓工程質(zhì)量全過程管控，確保安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量雙達標(biāo)。二要嚴格節(jié)耗分析，規(guī)范物資管理。嚴格落實物資“收發(fā)盤存”全鏈條管理，做好節(jié)超耗用分析，合理統(tǒng)籌調(diào)配現(xiàn)場物資、設(shè)備，防范跑冒滴漏，實現(xiàn)降本增效。三要建好清單臺賬，規(guī)范勞務(wù)管理。堅持從嚴從細抓實各項基礎(chǔ)工作，嚴格落實人員入場登記制度，做到底數(shù)清晰、臺賬完備。閉環(huán)管理、動態(tài)更新、專人負責(zé)，推動項目用工規(guī)范有序。四要強化統(tǒng)籌調(diào)度，狠抓進度管理。精準細化施工計劃，分解分項工程任務(wù)，明確關(guān)鍵節(jié)點、責(zé)任主體與完成時限，形成閉環(huán)管理。加強業(yè)主、監(jiān)理及各參建方協(xié)同配合，及時解決現(xiàn)場問題，強化進度督導(dǎo)，動態(tài)優(yōu)化資源配置，緊盯節(jié)點抓落實，全力推進項目建設(shè)。
